Optima

msipolska.pl (02.04.2010)
 
Wdrożenie systemu ERP może być dla firmy korzystną inwestycją przyczyniającą się do wzrostu efektywności działania przedsiębiorstwa i do podniesienia jego konkurencyjności na rynku. Bardzo często jednak proces wdrażania systemu nie spełnia oczekiwań przedsiębiorców.
- Pomyłek można uniknąć dzięki dokonaniu analizy i optymalizacji procesów biznesowych jeszcze przed samym rozpoczęciem projektu – mówi Mariusz Pawłowski, ekspert zarządzający w firmie doradczej Optima Partners... Więcej
 

IT w administracji (01.04.2010)
 
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w firmie Optima Partners: Są trzy rodzaje audytu wewnętrznego: fi­nansowy, operacyjny i informatyczny. Ten ostatni może być przeprowadzony niezależ­nie lub jako wsparcie dwóch pozostałych. Urzędom, podobnie jak firmom i użyt­kownikom prywatnym grożą ataki cyberprzestępców, włamania i kradzież danych, a także działanie wirusów. Respondenci, biorący udział w corocznym badaniu „CSI Computer Crime and Security Survey 2009”, zanotowali m.in. 8,2% więcej in­fekcji złośliwym oprogramowaniem niż w roku poprzednim. O 8,3% wzrosła licz­ba kradzieży haseł i o 7,5% - liczba wła­mań na strony internetowe, prowadzących do zmiany wyglądu strony.
 

BANK (01.03.2010)
 
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w firmie Optima Partners: Kryzys finansowy jest nieprze­widywalnym wydarzeniem, które wpływa na kondycję sekto­ra bankowego w długofalowej perspektywie i które często zmusza banki do zmiany strategii. W proce­sie zmiany strategii dużą rolę może odgrywać odpowiednie doradztwo strategiczne obejmujące wiele działań prowadzących do opty­malizacji potencjału rozwojowego banków i realizowanych przez nie kluczowych projektów. Profe­sjonalna firma doradcza, mająca duże doświadczenie w obszarze strategii firm z sektora finansowe­go, może zaproponować ciekawe i niekonwencjonalne rozwiąza­nia i działania służące poprawie pozycji danego podmiotu na rynku bankowym.
 

Puls Biznesu (06.01.2010)
 
- Zgodnie z wymogami Unii Europejskiej wniosek o dofinansowanie musi spełniać wiele norm. Firmy starające się o pieniądze unijne wiedzą też, że wy­grają najlepsi, że projekt musi być bardzo dobry, aby miał szansę na dofinanso­wanie. Przedsiębiorstwo, które decyduje się na finan­sowanie wdrożenia syste­mu ERP ze źródeł unijnych, musi bardzo dokładnie przemyśleć projekt, a ko­rzyścią z takiego działania może być uniknięcie błędów przy wdrożeniu. Im bardziej dostosowany do specyfiki danej firmy jest projekt, tym większe prawdopodobieństwo wprowa­dzenia właściwego systemu ERP – dodaje Mariusz Pawłowski, partner zarzą­dzający w firmie doradczej Optima Partners.