O firmie > Publikacje

WRÓĆ
«   1   |   2   |   3   |   4   |   5   |   6   |   7   |   8   |   9   »

Sektor MSP mało inwestuje w systemy IT

portfel.pl (04.06.2012)
 
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w Optima Partners: Z raportu PARP opublikowanego pod koniec ubiegłego roku wynika, że mamy w Polsce 1,6 mln małych i średnich przedsiębiorstw. Małe przedsiębiorstwa nie są jednak zbyt chętne do wdrażania nowoczesnych rozwiązań informatycznych, które pomogłyby im w rozwoju. Z raportu wynika, że jedynie 16,4% polskich przedsiębiorstw MSP korzysta z oprogramowania CRM do zarządzania informacjami o klientach. Z systemów służących do analizy informacji o klientach i celów marketingowych korzysta zaledwie 13,1% przedsiębiorstw. Najrzadziej wykorzystywanym narzędziem IT nadal są rozwiązania ERP przeznaczone do planowania zasobów przedsiębiorstwa – z takich narzędzi korzysta 6,6% przedsiębiorstw małych i 22% przedsiębiorstw średnich... Więcej
 

Jak wybrać dobry ERP dla przemysłu?

Computerworld (31.05.2012)
 
Maciej Dudek, konsultant w firmie Optima Partners: Każdy system ERP posiada trzon, na który składają się moduły: finansowo-księgowy, sprzedaży i gospodarki magazynowej. Jest to zestaw, pozwalający obsłużyć działalność handlową, a przy zastosowaniu ewidencji w module F-K lub modułu zleceniowego umożliwia też wsparcie działalności usługowej. Działalność produkcyjna wymaga natomiast zastosowania wielu modułów lub podmodułów wspomagających takie procesy jak planowanie produkcji, technologię, tj. ścieżki procesów, operacji i normy, rejestrację czasu pracy operatorów i maszyn, kompletację, dyspozycję transportu wewnętrznego i wiele innych działań specyficznych dla każdej firmy. To od nich zależeć powinno podejście do wyboru skutecznego systemu ERP.
 

Business Intelligence zwiększa rentowność firm

portfel.pl (30.05.2012)
 
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w Optima Partners: Badania firmy analitycznej IDC udowadniają, że średnia stopa zwrotu z inwestycji w Business Intelligence wśród amerykańskich i europejskich firm wynosi 112%. Przy tym zwrot na poziomie 54% wynika z poprawy jakości przeprowadzanych procesów biznesowych, 42% wzrost wiąże się z poprawą produktywności, a 4% wynika z oszczędności kosztów. Zwrot z inwestycji jest tym większy i szybszy, im szersze zastosowanie rozwiązań BI. ... więcej

 

Dlaczego nie możemy zdążyć z budową autostrad na Euro 2012?

Polska Gazeta Transportowa (23.05.2012)
 
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w Optima Partners: W wypadku kłopotów związanych z rea­lizacją zamówień publicznych, zazwyczaj przesuwany jest termin oddania obiektu. W wypadku realizacji projektów związa­nych z Euro 2012 takie przesunięcie nie jest jednak możliwe. Można za to zasto­sować odpowiednie metody zarządzania projektami, jak Metoda łańcucha Kry­tycznego (CCPM). Daje ona bardzo duże szansę zakończenia projektu na czas i w określonym początkowo budżecie. CCPM zakłada rezygnację z pośrednich deadlinów i skupienie się na dacie zakoń­czenia projektu, a nie rozpoczynaniu za­dań.
 

10 kroków udanego wdrożenia ERP - Krok 8 – Planuj i zarządzaj

erp-view.pl (17.05.2012)
 
Wybór odpowiedniego systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Kolejnymi krokami, które pozwolą nam odnieść pełen sukces wdrożenia to odpowiednie planowanie i stałe zarządzanie projektem, tak, aby zmieścić się w założonym wcześniej czasie i budżecie. Wdrożenie systemu ERP w firmie jest skomplikowanym i wieloetapowym projektem. Dlatego też dość często zdarza się, że rezultat odbiega od początkowo założonego planu. Główne problemy, które można napotkać przy takim wdrożeniu to przede wszystkim: wydłużenie czasu realizacji projektu, przekroczenie budżetu oraz brak kontroli i zarządzania zmianami w projekcie... Więcej
 

«   1   |   2   |   3   |   4   |   5   |   6   |   7   |   8   |   9   »
DO GÓRY
PWPWEmpikAtlantic Fund ServicesMercor
Zapytaj o cenę.
Uzupełnij i wyślij formularz