portfel.pl (04.06.2012)
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w Optima Partners: Z raportu PARP opublikowanego pod koniec ubiegłego roku wynika, że mamy w Polsce 1,6 mln małych i średnich przedsiębiorstw. Małe przedsiębiorstwa nie są jednak zbyt chętne do wdrażania nowoczesnych rozwiązań informatycznych, które pomogłyby im w rozwoju. Z raportu wynika, że jedynie 16,4% polskich przedsiębiorstw MSP korzysta z oprogramowania CRM do zarządzania informacjami o klientach. Z systemów służących do analizy informacji o klientach i celów marketingowych korzysta zaledwie 13,1% przedsiębiorstw. Najrzadziej wykorzystywanym narzędziem IT nadal są rozwiązania ERP przeznaczone do planowania zasobów przedsiębiorstwa – z takich narzędzi korzysta 6,6% przedsiębiorstw małych i 22% przedsiębiorstw średnich... Więcej
Computerworld (31.05.2012)
Maciej Dudek, konsultant w firmie Optima Partners: Każdy system ERP posiada trzon, na który składają się moduły: finansowo-księgowy, sprzedaży i gospodarki magazynowej. Jest to zestaw, pozwalający obsłużyć działalność handlową, a przy zastosowaniu ewidencji w module F-K lub modułu zleceniowego umożliwia też wsparcie działalności usługowej. Działalność produkcyjna wymaga natomiast zastosowania wielu modułów lub podmodułów wspomagających takie procesy jak planowanie produkcji, technologię, tj. ścieżki procesów, operacji i normy, rejestrację czasu pracy operatorów i maszyn, kompletację, dyspozycję transportu wewnętrznego i wiele innych działań specyficznych dla każdej firmy. To od nich zależeć powinno podejście do wyboru skutecznego systemu ERP.
portfel.pl (30.05.2012)
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w Optima Partners: Badania firmy analitycznej IDC udowadniają, że średnia stopa zwrotu z inwestycji w Business Intelligence wśród amerykańskich i europejskich firm wynosi 112%. Przy tym zwrot na poziomie 54% wynika z poprawy jakości przeprowadzanych procesów biznesowych, 42% wzrost wiąże się z poprawą produktywności, a 4% wynika z oszczędności kosztów. Zwrot z inwestycji jest tym większy i szybszy, im szersze zastosowanie rozwiązań BI. ... więcej
Polska Gazeta Transportowa (23.05.2012)
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w Optima Partners: W wypadku kłopotów związanych z realizacją zamówień publicznych, zazwyczaj przesuwany jest termin oddania obiektu. W wypadku realizacji projektów związanych z Euro 2012 takie przesunięcie nie jest jednak możliwe. Można za to zastosować odpowiednie metody zarządzania projektami, jak Metoda łańcucha Krytycznego (CCPM). Daje ona bardzo duże szansę zakończenia projektu na czas i w określonym początkowo budżecie. CCPM zakłada rezygnację z pośrednich deadlinów i skupienie się na dacie zakończenia projektu, a nie rozpoczynaniu zadań.
erp-view.pl (17.05.2012)
Wybór odpowiedniego systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Kolejnymi krokami, które pozwolą nam odnieść pełen sukces wdrożenia to odpowiednie planowanie i stałe zarządzanie projektem, tak, aby zmieścić się w założonym wcześniej czasie i budżecie. Wdrożenie systemu ERP w firmie jest skomplikowanym i wieloetapowym projektem. Dlatego też dość często zdarza się, że rezultat odbiega od początkowo założonego planu. Główne problemy, które można napotkać przy takim wdrożeniu to przede wszystkim: wydłużenie czasu realizacji projektu, przekroczenie budżetu oraz brak kontroli i zarządzania zmianami w projekcie... Więcej
WRÓĆ
DO GÓRY
