Optima

komputerwfirmie.org (28.04.2011)
 
- Coraz częściej przedsiębiorstwa starają się o certyfikat zgodny z normą ISO 27000. Standard ten stanowi podstawę organizacji procesu zarządzania bezpieczeństwem informacji w firmie. Firma starająca się o taki certyfikat musi zaplanować cykl audytów. Audyt zerowy przeprowadza się w celu wykrycia obszarów, które nie spełniają wymagań normy, a jego wyniki służą do wskazania elementów, które wymagają poprawy. Jeśli firma jest już gotowa na proces certyfikacji, licencjonowana firma przeprowadza audyt certyfikacyjny. Jeśli nie zostaną stwierdzone nieprawidłowości, firma otrzymuje certyfikat. Utrzymanie certyfikatu zgodnego z normą ISO 27000 wymaga przeprowadzania okresowych audytów, mających na celu potwierdzenie tego, że firma w dalszym ciągu spełnia określone wymagania – mówi Mariusz Pawłowski, Partner Zarządzający w firmie Optima Partners... Więcej
 

portfel.pl (02.04.2011)
 
- Warto pamiętać o tym, że przygotowanie do wdrożenia systemu ERP powinno rozpocząć się odpowiednio wcześniej przed podpisaniem umowy wdrożeniowej i przed startem właściwego procesu wdrożeniowego. Na późniejsze efekty olbrzymi wpływ mają działania poprzedzające implementację. Niezbędne jest szczegółowe poznanie sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz określenie jego potrzeb, czyli ustalenie funkcjonalności jakie powinien posiadać system ERP planowany do wdrożenia w przedsiębiorstwie. Bardzo ważnym etapem jest analiza procesów biznesowych i ich optymalizacja. Po tych działaniach doradcy analizują rynek systemów IT pod kątem ich dopasowania do potrzeb, wymagań i procesów przedsiębiorstwa – mówi Mariusz Pawłowski... Więcej
 

Gazeta MŚP (01.01.2011)
 
Grzegorz Strukowicz, konsultant w firmie Optima Partners: Dobry projekt to projekt dobrze zde­finiowany – projekt o niepełnej defi­nicji powinien być z założenia uznawany za niespełniający wymagań for­malnych. Zanim zostaną policzone podstawowe mierniki, projekt musi mieć określony czas, zakres i określo­ne zasoby (w tym finansowe). Pisanie tego wydawało mi się truizmem, do­kąd nie przeczytałem w raporcie KPMG, że ponad 30 proc. badanych firm nie określało zakresu projektu i (lub) kosztów projektu.
 

Twój Biznes (01.12.2010)
 
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w firmie Optima Partners: Opóźnienie projektu negatywnie wpływa na budżet przedsiębiorstwa, które w takim wypadku niejednokrot­nie musi liczyć się z dotkliwą karą fi­nansową na rzecz klienta oraz, co jest największą stratą, kosztem utraconych możliwości. Wydłużająca się realizacja projektów oznacza mniejszą liczbę zakończonych projektów w ciągu roku, czyli niezrealizowany potencjalny zysk. W skrajnych przypadkach opóź­nienie może całkowicie podważyć sens realizacji projektu, na przykład niedo­trzymanie terminów realizacji niektó­rych obiektów przygotowywanych na potrzeby Euro 2012 jest równe z bra­kiem sensu prowadzenia takiej inwe­stycji. Choć konsekwencje opóźnień są dotkliwe, mimo to dużo projektów nie kończy się w terminie.
 

Gazeta MSP (01.11.2010)
 
Grzegorz Strukowicz, konsultant w firmie Optima Partners: Problem terminowego ukończenia projektu z uwzględnieniem założonego wcześniej budżetu spędza sen z powiek wszystkim osobom zaangażowanym w jego realizację – właścicielom firm, menedżerom, pracownikom, sponsorom i zleceniodawcom. Kierownicy projektów stosują różne metody, by uniknąć błędów popełnianych w przeszłości, jednak rezultaty takich działań zwykle nie są satysfakcjonujące. Bardzo często sytuacja kończy się tak samo: pracownicy są zestresowani, projekt jest realizowany w pośpiechu, a budżet zostaje przekroczony. Większości problemów można jednak uniknąć, dzięki zastosowaniu metody łańcucha krytycznego.