Optima

Puls Biznesu (02.11.2011)
 
Mariusz Pawłowski, partner zarządzający w Optima Partners: Jednym z głównych problemów firm, które chcą wprowadzić system ERP, jest przeciąganie w nieskończoność negocjacji cenowych. Kwestie finansowe są ważne, ale dążenie do kolejnej re­dukcji kosztów może przynieść więcej strat niż korzyści. Bez dwóch zdań, obniżenie kosztów uderzy w jakość usługi. Presja przedsiębiorstw na oszczędności zmusza np. dostawców do znacznego skrócenia przewidziane­go w umowie czasu wdrożenia. Chodzi zwłaszcza o te części projektu, które nie wpływają bezpośrednio na możliwość uruchomienia systemu, takie jak szkolenia czy utrzymanie.
 

Personel i Zarządzanie (01.07.2011)
 
Katarzyna Bielecka, specjalistka ds. personalnych w Optima Partners: Firmy często zastanawiają się, w jaki sposób zebrać istotne informacje o kandydatach do pracy, zanim zaproszą ich na rozmowę kwalifikacyjną. Informacje te to, oprócz podstawowych danych osobowych, opinie o dotych­czasowych doświadczeniach zawodowych, ocena własnych kompetencji, oczekiwania wobec przyszłości zawodowej. Przy rekrutacji, na którą odpowiedziała duża liczba kandydatów, wygodnym narzędziem odpowiedniej selekcji jest kwestionariusz osobowy.
 

erp-view.pl (09.06.2011)
 
Każdy projekt obarczony jest ryzykiem. Jest ono nieodzownym, codziennym elementem zarządzania projektem i zarządzanie nim jest obowiązkiem każdego kierownika projektu, ale również każdego członka zespołu wdrożeniowego. Każdy projekt obarczony jest ryzykiem. Jest ono nieodzownym, codziennym elementem zarządzania projektem i zarządzanie nim jest obowiązkiem każdego kierownika projektu, ale również każdego członka zespołu wdrożeniowego... Więcej
 

Computerworld (07.06.2011)
 
Maciej Iwaniuk, ekspert ds. systemów ERP w firmie Optima Partners: Zakup i wdrożenie systemu klasy ERP to specyficzna inwesty­cja. Jak każdy projekt biznesowy, podlega ona prawom rachunku opłacalności – przede wszystkim musi być elementem budżetu i kompleksowej oceny opłacal­ności. Tyle teoria. W praktyce próba oszacowania rzeczywistych kosztów i zabudżetowania całego projektu na początku wdrożenia bywa bardzo trudna.
 

Personel i Zarządzanie (01.06.2011)
 
Katarzyna Bielecka, specjalistka ds. personalnych w Optima Partners: Exit interview to rozmowa przeprowadzana z odcho­dzącym pracownikiem. Głównym jej celem jest poznanie przyczyn decyzji o odejściu z fir­my. Odpowiedź na to pytanie po­zwala zrozumieć powody rezy­gnacji, a w rezultacie daje praco­dawcy możliwość poprawy wa­runków i zasad funkcjonowania firmy, tak aby rotacja pracowni­ków była jak najniższa. Powody odejścia pracowników mogą być związane bezpośrednio z praco­dawcą bądź są niezależne od fir­my.