Klient: Duża firma mediowa
CRM pilotaż wdrożenia
Usługi doradcze w zakresie wsparcia pracowników w pilotażowym wdrożeniu CRM obejmujące:
- Wybór procesów reprezentatywnych do pilota,
- Modelowanie procesów biznesowych,
- Plan zmian systemowych i organizacyjnych związanych z wdrożeniem,
- Integracja systemu sprzedażowego z systemami Spółki,
- Prace związane z architekturą TO-BE i BI,
- Opracowanie koncepcji migracji (operacyjnej i BI).
Klient: Terminal
Mapowanie procesów bilingowych
Analiza i optymalizacja procesów, obejmująca:
- Analizę i mapowanie aktualnych procesów,
- Zdefiniowanie danych wejściowych do systemu bilingowego,
- Analizę operacji wykonywanych na danych wejściowych do systemu bilingowego,
- Optymalizację procesów,
- Opracowanie modeli docelowych procesów,
- Analizę przedwdrożeniowa zintegrowanego systemu IT,
- Opracowanie wymagań funkcjonalnych i pozafunkcjonalnych.
Klient: Jedna z największych firm transportowych
Nadzór nad wdrożeniem SAP HR
Wsparcie w zarządzaniu projektem wdrożenia systemu SAP HR, obejmujące:
- Warsztaty zarządzania projektem,
- Przygotowanie do projektu,
- Planowanie projektu,
- Weryfikacja produktów kluczowych wdrożenia (w tym Koncepcji Biznesowej),
- Monitorowanie harmonogramu wdrożenia,
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie,
- Zapewnianie sprawnej komunikacji w projekcie,
- Praktyczne rozwiązywanie problemów.
Klient: Jedna z największych firm transportowych
Wybór systemu do śledzenia pojazdów
Wybór systemu do planowania tras pojazdów kolejowych, monitorowania pojazdów kolejowych, zarządzania zleceniami przewozowymi, obejmujący:
- Definicję wymagań funkcjonalnych i pozafunkcjonalnych,
- Opracowanie Specyfikacji Wymagań Zamówienia (SWZ),
- Opracowanie strategii negocjacji z oferentami,
- Opracowanie modelu ocen ofert,
- Wybór systemu.
Klient: Firma biotechnologiczna
Interim management
Zarządzanie firmą w imieniu właściciela:
- Określenie celów strategicznych,
- Określenie strategii,
- Opracowywanie szczegółowego planu realizacji strategii,
- Realizacja strategii.